任务
澳门网站游戏电子平台专科学校通过我们多元化社区的教育来丰富生活和促进发展.
信仰和存在方式
- 我们渴望实现 卓越 通过有目的地:
- 致力于成功
- 鼓励信任、透明、专业和问责
- 用同理心和关怀吸引所有人
- 我们拥抱 包容性 by:
- 重视每个个体的独特和完整
- 培养包容的文化
- 尊重思想多样性
- 我们的冠军 机会 :
- 终身学习
- 专业、个人和社区的成长
- 制度创新
2021-2026年战略计划
澳门体育赌博十大平台的战略计划阐述了用于推进其使命的过程. At its highest level are three broad goals; namely, Start/Enroll, Persist/Succeed, Complete/Ascend.
战略目标涵盖一个固定的时间跨度(通常为5年)，并针对更广泛目标的特定领域进行改进.
所有学院的规划活动都与这些目标中的一个或多个直接相关，因此有助于推进学院的使命.
1. 开始/注册:SWTJC将以同理心培养所有学生和利益相关者的包容性和参与感, 护理, 和推广.
1-1a到2026年将招生管理效率从78%提高到90% (12%).
1-1b到2026年，大学新生(FTIC)入学人数增加40%(500人).
- 骄傲
- 所有权
- 文化
- 身份
- 包容性
2. 坚持/成功:SWTJC将捍卫学生成功的机会.
2-1a到2026年，将在第一学期结束时达到15个学分的非双学分学生的比例从6%(46个)提高到16%(117个).
2-1b到2026年，将第一学年完成15所学校的兼职学生比例从44%(143)提高到54% (175).
到2026年，将FTIC非双学分学生在一学年达到30个学分的比例从7%(45个)提高到17%(116个).
2-1d到2026年，将SWTJC至少有15个学校的双学分学生转学到任何四年制院校的比例从36%(310)提高到46% (392).
到2026年，在第二秋季学期结束时完成核心课程的学生比例从8%(62人)增加到18%(133人).
2-2a到2026年，将一年的秋季毕业率和同一项目的保留率从47%(438人)提高到55%(563人).
3. 完成/提升:SWTJC将促进个人、专业和社区的成长.
3-1a到2026年，将全日制大学新生的2年完成率从32%(249人)提高到40%(308人).
3-1b到2026年，将在职职工议会学生的三年完成率由19%(60人)提高至27%(84人).
3-2a到2026年，将FTIC学生从SWTJC转学到Sul Ross的比例从22%(39人)提高到32%(56人).
- 创建并定期更新清晰的规划路径
- 优先考虑转移
- 持续监督学生的进步
- 制定工作安排的结构
- 制定战略创新结构
- 增加非传统收入
- 加强战略性招生管理